Page 45 - 《华兴会计师》第五期

HUAXING ACCOUNTANTS
第五期 2018

财务管理体系为架构，以财务共享 杰 弗里. 韦 斯 特所 著的《规 本为管理会计的应用推广打开了广
中心为平台，从管理型向战略型转 模——复杂世界的简单规则》一 阔的空间，其价值远远超过了他们
变）。用黄总充满激情的话说，“厦 书中提到：数据显示，在1950 年 为公司提供的经济价值。
航每一个重要时点都有财务人员主 到2009 年出生和死亡的公司中， 我们也在思考这样的一个问
动作为的身影，每一发展阶段都有 幸存公司的数量在公开上市后迅 题：当我们每次将公司历史和个人

财务管理的烙印”。 速减少，不足5% 的公司存活时间 人生经历结合在一起回顾时就会
四个小时的授课，像是厦航 超过30年。在50年内，死亡公司 感叹，一个公司发展的历史，凝聚
三十年历史业绩的重新演绎。同 几乎占到了100%，其中50% 在不 着更多鲜活的人生，更多的人要实
学们在收获满满的同时，也激起 到十年的时间里，便告死亡。作为 现人生价值，需要通过公司这个
了同学们巨大的共鸣和深深的思 一家公司，想生存下来真是太难 平台去实现。这其实也就是精细
考。共鸣就是：厦航历经二十年精 了。在这样的研究数据背后，当我 化管理需要全员参与的原因。如

细化管理的成功实践，用事实告 们带着思索去考察厦航这样一个 何将精细化管理的基本理念传导
诉我们，管理会计在企业经营管 连续盈利业绩超过31 年的公司， 到每个员工，发挥员工的主观能动
理中大有可为。思考是指：在全球 一定有其顽强的的基因，这种顽强 性，用自发的行为去为公司创造价
连续盈利历史可比的同行业公司 的基因，应该就是一种建立在企 值，这是精细化管理能否成功的
中，我们找到了美国西南航空公 业核心资源基础上的某种企业技 关键因素。
司，他们似乎有着部分相同的基 术、产品、管理、文化等的综合优 太阳每天都会升起，但每天的
因，如都采用波音单一机型，飞机 势在市场上的反映，是企业在经 日出都不一样。湖中浅游的小鱼并

利用小时率都较同行高，都采用努 营过程中形成的不易被竞争对手 不知道外面的世界发生的变化是
力降低成本的营运策略。但在其 仿效，并能带来超额利润的独特 如此剧烈，当你把目光投向湖面，
他方面也有一些区别，美国西南航 能力，就是普拉哈拉德和哈默尔 有时你只会看到反光或者远山的
空坚守短航线、低价格的策略，厦 所说的企业核心竞争力。 倒影，有反光，你就看不到湖的深
航则主要定位中高端商务人士，不 须从根本求生死，莫问支流分 处。世界正如你所见，也并非你所
同航线采用了灵活的销售策略，美 浊清。我们真的需要睁大眼睛，认 见。在知识的海洋里，学的越深，

国西南航空公司坚持长期采用燃 真看看我们周边复杂的世界。厦航 海就越深。行稳致远，方能真正拥
油套期保值的策略，厦门航空坚 的长期精细化管理实践，不仅为公 抱未来。感谢学院为学员们提供
持不用燃油套期保值。在两家公 司经营管理创造价值，更重要的是 了这次精彩的现场教学课程，感
司长期保持盈利记录的背后，究竟 为公司管理会计在经营企业管理 谢厦航计财部的同志们，我们也衷
藏着什么样的秘密？ 当中的应用提供了一个足够好的一 心祝愿厦航在精细化管理进程百
大道三千，殊途同归。 个范本。从这个意义上说，这个范 尺竿头，更进一步。

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